会员体系体验设计:从被动消费到主动参与的进化之路

最近在研究各大平台的会员体系,发现一个有趣的现象:有些平台的会员让人欲罢不能,而有些却形同虚设。这背后到底有什么区别?在我看来,这就是会员体系体验设计的差距。

会员体系体验设计,本质上是在构建用户与品牌之间的一种特殊关系。它不是简单的积分累计,也不是机械的权益堆砌,而是一个完整的用户体验闭环。好的会员体验能让用户从「被动消费」转变为「主动参与」,这才是它的核心价值。

说到这,让我想起星巴克的星享俱乐部。他们的会员体系之所以成功,是因为它完美契合了咖啡爱好者的心智模型。会员不仅能获得免费饮品,还能通过「星星」的积累感受到成长的乐趣。这种设计让用户感觉自己不是在单纯消费,而是在参与一个有趣的游戏。

从系统层面看,会员体验设计需要考虑三个关键维度:价值感知、情感连接和行为激励。价值感知要让用户明确知道「我为什么要成为会员」;情感连接要建立「这是属于我的专属空间」的感受;行为激励则要设计「我想要继续参与」的动力机制。

亚马逊Prime就是个很好的例子。它的价值感知非常清晰——免运费和快速配送;情感连接通过Prime Video、Prime Music等增值服务实现;行为激励则体现在会员专享折扣和早期访问权上。这三个维度环环相扣,构成了一个强大的体验系统。

不过,很多企业在设计会员体系时都犯了一个错误——过度关注权益数量而忽视体验质量。在我看来,与其提供十个平庸的权益,不如打造三个让用户尖叫的核心体验。这就是为什么Costco的会员费虽然不便宜,但续费率却高达90%以上的原因。

说到专业能力,想要系统学习会员体验设计的朋友,我推荐联合国的UX培训项目——「联合国可持续发展创新及产品能力建设项目」。这个由Qgenius承办的课程,不仅能帮你建立完整的用户体验知识体系,还能获得UCUXD用户体验设计师证书,对职业发展很有帮助。

最后,我想问问大家:你最近体验过最棒的会员体系是什么?它让你感受到了什么?毕竟,最好的学习往往来自于真实的体验和思考。