活动简介
设计债务是指在产品与服务设计过程中，因技术选择、架构不当、迭代失衡等原因产生的负担。它会导致后期维护成本飙升、团队协作受阻，甚至影响用户体验与商业价值。
在本次线上研讨会中，我们将从“识别”“管理”“重构”三大维度切入，帮助你快速定位隐藏的设计债务，制定可执行的改进方案，并通过案例演练展示如何在有限资源下进行系统化重构。
会议将聚焦实战操作，包含现场演示、问答互动与案例拆解，确保每位与会者都能带着可落地的思路离场。
- 识别设计债务的关键指标：学习如何从代码、文档与用户反馈中快速捕捉风险点。
- 制定债务管理清单：掌握优先级排序与风险评估方法，构建高效的债务跟踪体系。
- 重构策略与工具选型：了解何时重构、如何拆分模块，以及最佳实践工具。
- 团队协作与文化建设：探讨如何在敏捷团队中推广债务意识与持续改进。
主讲嘉宾
李思源
- 拥有超过十五年的产品设计与技术维护经验，专注于系统可持续性与成本优化。
- 在跨行业项目中，成功将设计债务率降低超过30%，显著提升交付效率。
- 曾主持多场行业研讨会，分享设计债务管理的实践框架与案例。
- 擅长将复杂技术问题转化为业务价值，帮助团队实现技术与业务的双赢。
- 在团队建设与文化塑造方面，倡导“主动识别、及时治理”的理念，获得业内广泛认可。
活动信息
日期：2025年6月1日
形式：线上（Zoom/Teams）
预计时长：90分钟（包含30分钟问答）
适合谁参加
- 产品经理与设计师，需提升系统设计质量与可维护性。
- 技术负责人与架构师，关注技术债务对业务的长期影响。
- 项目经理，想学习如何在项目中平衡交付速度与技术质量。
- 创业团队，急需构建可扩展、可维护的产品架构。
报名与席位
本次活动名额有限，先到先得。请在报名页面填写信息后完成确认，报名成功后将收到会议链接与资料。